近日，浙江錢塘江水利建筑有限公司（以下簡稱“浙錢水建公司”）“三合一”體系優(yōu)化升級版程序文件順利通過公司董事會審議通過，即將投入運行，標(biāo)志著浙錢水建公司制度體系建設(shè)邁向了新臺階、實現(xiàn)了新跨越。

2018年浙錢水建公司劃轉(zhuǎn)至浙江省環(huán)保集團有限公司后，高度重視制度建設(shè)，堅持以制度建設(shè)為抓手，全面開展制度“廢改立”工作。重點強化“招投標(biāo)、合同管理、三重一大”等經(jīng)營管控制度的建立和完善，嚴(yán)把經(jīng)營風(fēng)險關(guān)。劃轉(zhuǎn)四年多來，企業(yè)經(jīng)營管理、能力和水平不斷提升；主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升。2018年至2021分別實現(xiàn)報表利潤16萬元、781萬元、1384萬元和1588萬元，利潤額實現(xiàn)四連增。

此次開展“三合一”體系程序管理文件優(yōu)化升級，主要是基于原“三合一”體系程序文件制定較久，與現(xiàn)階段的管理模式、管理要求和發(fā)展速度存在不匹配、不協(xié)調(diào)等情況。目的是進一步完善公司制度體系建設(shè)，通過優(yōu)化升級，對現(xiàn)有制度全面進行梳理和整合，全面提高制度的規(guī)范性和統(tǒng)一性，確保制度文件更加科學(xué)、高效和管用，有效促進管理水平提升。

為做好“三合一”體系程序文件優(yōu)化升級，公司高度重視，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。通過成立專班，啟動修訂議式和制定計劃、落實責(zé)任等措施，保證優(yōu)化升級工作全面、高質(zhì)和高效。自2月份啟動以來，廣大干部員工，尤其專班人員，主動克服制度文件多、時間任務(wù)緊等困難，加班加點開展工作。經(jīng)專班人員4個多月的苦戰(zhàn)和奮戰(zhàn)，通過優(yōu)化和整合，共形成制度文件106個 ，其中體系內(nèi)92個，體系外14個。下一步浙錢水建公司重點將抓好 “宣貫”工作，確?！靶灐惫ぷ髯龅綑M向到邊、縱向到底，各項制度得到有效貫徹和落實，為公司健康發(fā)展和做強、做大創(chuàng)造條件和奠定基礎(chǔ)。